在地就業與人才管道建構

面對整體人才市場快速變化與關鍵技術職能競爭加劇，本公司將「社區」範圍界定為主要營運所在地之大台中地區，並納入嘉義分公司所在地社區，辨識關鍵職能人力供給緊縮與人力穩定性為主要風險，採行「在地優先聘用」、「技職校園參訪人才培育」與「教育交流與產業參訪 ( EMBA )」等措施，持續強化人才管道與營運韌性，同步增進社區連結。

2025 年本公司在地聘用比率 70.4%；新進員工在地聘用比率 73.68%、年度參訪合計 4 場 ( 技職參訪 2 場、EMBA 參訪 2 場 )。

社區範圍界定

本公司主要營運據點位於台中市西屯區，包含：

• 總公司：台中市西屯區工業區五路 13 號
• 全球營運中心：台中市西屯區科園路 38 號

另設有

• 嘉義分公司：嘉義縣大林鎮大埔美園區三路 68 號。

本公司所稱「社區」範圍以營運所在地之大台中地區為核心，並納入嘉義分公司所在地社區，並視招募與人才供給實務，與周邊縣市技職校園建立合作參訪機制，作為中長期人才管道措施。

風險與機會評估

本公司辨識與社區相關之主要議題如下：

• 風險：隨著產業結構轉型與人才流動加速，市場對特定工程與製造職能之需求競爭提高，關鍵職能人力供給趨緊，若未妥善管理，將可能造成招募週期拉長、培訓成本上升，並提高營運與交付不確定性。
• 機會：透過「在地優先聘用 + 擴大技職人才接觸面 + 教育交流與產業參訪 ( 提升產業認知 )」，建立可持續的人才管道與在地就業連結，提升組織韌性並促進社區認同。

採行措施

2025 年本公司以「在地就業優先、人才管道前置化」為原則，採行以下措施：

• 在地優先聘用 ( 大台中為主，逐步擴及嘉義 )

  以大台中地區為主要招募與任用來源，在符合職務需求與能力條件之前提下，優先聘用營運所在地人力，以增進社區認同並提升人力穩定；嘉義據點將依在地化進度逐步導入在地招募與用人。

• 技職校園參訪與職涯認知建立

  因應人才供給不足之風險，本公司除深耕在地外，亦與技職學校建立參訪機制，協助台灣青年了解製造業職涯與工作樣貌，並提升投入意願，以擴大潛在人才池、支撐台中及嘉義據點用人需求。 2025 年合作參訪學校包含：
  • 西螺高級農工職業學校 ( 雲林 )
  • 國立新營高級工業職業學校 ( 台南 )

  說明：參訪對象雖非台中在地學校，係為擴大人才接觸面、強化中長期人才管道，以支持台中及嘉義據點用人需求。

• 教育交流與產業參訪 ( EMBA )

  為促進社會對製造業與智慧製造的理解、強化人才對產業職涯的認知，本公司提供營運現場作為教育交流場域，接待學界之課程參訪與交流活動。2025 年，本公司接待國立中興大學高階經理人碩士在職專班至公司參訪，透過營運現場介紹與交流，增進外界對製造業運作與職涯樣貌之理解，作為回應產業人才供給挑戰之延伸措施。

• 嘉義據點在地化用人規劃

  因嘉義分公司現階段以台中幹部支援為主，本公司將逐步推動嘉義據點之在地招募與用人，作為降低差旅支援依賴、提升營運穩定與在地連結之中期措施。

實施成效

本公司「在地」定義以員工戶籍地位於大台中地區或嘉義地區為統計口徑，2025 年量化成果如下：

• 在地聘用比率：70.4%
• 2025 年新進員工在地聘用比率：73.68%
• 技職校園參訪投入成效：2025 年共計合作 2 所技職學校參訪 ( 合計 2 場：兩校各一場 )
• 教育交流參訪 ( EMBA )：國立中興大學高階經理人碩士在職專班參訪 2 場

本公司將持續追蹤在地聘用與新進來源結構，並以校園合作、教育交流參訪作為人力風險管理之中長期措施，逐步強化營運所在地之人力韌性與社區連結。