氣候與能源管理

本公司在 2025 年 4 月完成前一年度溫室氣體排放盤查，這項工作是推動環境永續管理的重要基礎。透過盤查，我們得以更準確的掌握碳排放熱點，進一步優化減碳策略，並提升營運過程中的能源使用效率。未來，我們將建立碳管理平台，以強化溫室氣體數據的即時監控與決策支持，確保減碳行動與日常業務緊密結合，持續降低碳足跡。

最近三年度温室氣體盤查及確信情形

註：

1. 直接排放量 ( 範疇一，即直接來自公司所擁有或控制之排源 )
2. 能源間接排放量 ( 範疇二， 即來自外購電力 )
3. 温室氣體排放量之密集度以營業額 ( 新台幣百萬元 ) 計算數據。2022 年度營收為 2,101 百萬元；2023 年度營收為 1,800 百萬元。2024 年度營收為 1,618 百萬元。
4. 各類碳排放係數參考環保署温室氣體排放係數管理表單 6.0.4 版
5. 2022 年確信機構：艾法諾國際股份有限公司，範疇一及範疇二之確信意見為合理保證。盤查範圍含蓋全公司，包含：台灣地區中科廠、工業區廠及嘉義廠。本公司每年度持續依循 IOS14064-1:2018 温室氣體排放管理系統進行自主盤查，並依盤查結果進行揭露，盤查結果已與公司治理單位充分溝通，確保報告的完整性和一致性。

温室氣體範疇三盤查情形

為了確保數據的透明度與可靠性，温室氣體範疇三盤查我們依據 ISO 14064-1:2018 執行分類與報告，因為這一類別涉及的排放來源極為廣泛，涵蓋了公司整體運營中許多間接因素。2024 年盤查數據，範疇三包括以下類別：購買商品與服務、燃料與能源活動、運輸與分配、員工通勤與出差、廢棄物處理等五大類。因購買商品與服務由於涉及的供應鏈範圍龐大且複雜，我們仍持續進行相關數據的收集與核算工作，並計劃在未來的報告中逐步披露這一部分的數據。

近二年温室氣體範疇三盤查數據

單位：公噸CO2e

盤查範圍含蓋全公司，包含：台灣地區中科廠、工業區廠及嘉義廠

溫室氣體管理架構

程泰機械依據 ISO 14064-1:2018 標準，自 2022 年起推動組織層級溫室氣體盤查，並將 2022 年設定為盤查基準年，其盤查結果已經第三方驗證，作為後續年度排放管理與績效比較之依據，以確保數據之正確性與可追溯性。2025 年度範疇一與範疇二溫室氣體排放總量，將於年度盤查完成後正式於永續報告書揭露；截至目前，已依實際用電趨勢持續追蹤排放變化，作為年度減碳管理與決策之依據。

排放來源以外購電力為主，已透過提升設備能源效率、辦公及廠區節能改造與智慧能源管理，逐步降低營運對環境之影響，並同步關注氣候變遷風險，作為中長期減碳策略規劃之基礎。

自 2025 年起，程泰導入內部碳定價制度，統一設定每公噸 300 元新臺幣之影子碳價，應用於資本投資、採購與重大投資案之情境分析，用以量化碳成本對營運與財務的潛在影響，成為支持長期減碳決策之管理工具。

未來年度溫室氣體減量量化目標

公司已訂定明確之中長期溫室氣體減量目標並對外揭露如下，作為排放管理與投資決策之量化基準：

• 溫室氣體排放量 ( 範疇一＋範疇二 ) 目標 ( 以 2022 為基準年 )
  • 至 2025 年：減少 1.5%
  • 至 2030 年：減少 10%
• 可再生能源使用比例目標
  • 至 2027 年：可再生能源占比達 30%
  • 至 2030 年：可再生能源占比達 40%
• 年度進展
  • 2025 年範疇一及範疇二溫室氣體排放量，將於年度盤查完成後正式揭露；依目前實際用電趨勢，顯示公司正朝向「2025 年減少 1.5%」之階段性管理目標推進。

後續年度將以 2022 年基準年與 2025 年排放現況為對照，持續檢視是否沿著「2030 年減少 10%」之減碳路徑前進。

達成目標之推動措施與進展

公司減排措施涵蓋直接排放 ( 範疇一 )、能源間接排放 ( 範疇二 ) 及其他間接排放 ( 範疇三 )。其中，範疇一與範疇二之主要減量來自能源效率提升與節電管理；範疇三之減量則來自物料使用減量與作業優化。

整體減碳行動以「能源效率提升與節能管理」「再生能源導入」「價值鏈減碳合作」三大方向推動，並結合能源管理計畫落實執行，具體作法如下：

範疇一、二減排與能源效率提升

• 設備與製程節能：強化機台與製程運行管理，提升設備稼動效率，並透過既有高耗能設備改善 ( 如空壓系統 ) 降低單位產出的用電需求與相關碳排放。
• 辦公及廠區節能持續進行：辦公空間及廠內照明已全面 LED 化，並透過節電管理政策 ( 如隨手關燈、午休與下班關燈巡檢、事務機節電模式及推動電子化作業 ) 降低不必要用電。
• 智慧能源管理與能源基準：2024–2025 年於中科廠完成智慧電表系統建置與設備通訊整合，透過即時能耗與稼動監測，建立能源基準，作為後續能源與碳排優化之依據。依中科廠實際用電統計，2025 年 1–10 月用電量為 1,006,400 度，較 2024 年同期 1,091,200 度減少 84,800 度 ( 約 7.8% )，顯示節能管理措施已產生實質成效。
• 再生能源導入：自 2025 年起於中科廠屋頂與停車場建置太陽能光電系統，規劃系統容量約 1,800 kWp，預估年發電量約 197 萬度，以「自發自用為主、餘電躉售為輔」模式運作，支撐 2027 年及 2030 年可再生能源目標。
• 節能設備導入：導入節能吊扇取代部分傳統工業電扇，導入區域用電降低約 30% 以上，並改善氣流與溫度，進一步降低冷房負載與能耗。
• 部門能源管理行動計畫 ( ISO 50001 )：中科廠依 2025 年度能源目標推動部門行動計畫，預估年度效益如下：
  • 資訊設備節電管制：年節電 53.655 kWh ( 範疇二 )
  • 減少 18 吋工業電扇使用：年節電 1,848 kWh ( 範疇二 )
  • 破布使用減量：年減碳 2.97 公噸 CO₂e ( 範疇三 )
  • 木棧板廢棄減量：年減碳 7.4 公噸 CO₂e ( 範疇三 )
  • 紙張列印減量：年減碳 0.6696 公噸 CO₂e ( 範疇三 )

範疇三至六排放與供應鏈減碳方向

針對其他間接排放 ( 類別 3–6 ) ( 不含類別 1 購買商品與服務 )，公司已完成盤點，並將逐步擴展碳管理範圍至上游供應商與下游客戶，推動產業鏈減碳行動。

2025 年減量進展 ( 截至 10 月 )

以實際用電變化作為溫室氣體減量管理之主要追蹤基礎，並以電力使用趨勢推估範疇一與範疇二排放變化：

• 中科廠：2025 年（ 1–10 月 ）用電量較 2024 年同期減少 84,800 度 ( 約 7.8% )
• 整體廠區 ( 中科廠、工業區廠及嘉義廠 )：2025 年 ( 1–10 月 ) 三廠合計用電量較 2024 年同期減少 118,930 度

2025 年度整體廠區範疇一與範疇二溫室氣體排放量，將於年度盤查完成後正式揭露；依目前用電趨勢推估，有助公司接近或達成 2025 年「減少 1.5%」之階段性管理目標。

2030 年減碳目標、策略與行動計畫

2030 年量化減碳目標

• 以 2022 年為基準年，至 2030 年溫室氣體排放量減少 10%
• 可再生能源占比提升至 40%

達成 2030 目標之策略與行動計畫

系統性節能管理深化

• 設備稼動效率提升：持續透過加工參數、待機策略、排程管理降低不必要能耗。
• 既有節能設備效益維持：針對空壓系統、LED、節能吊扇等每年檢測效益與維修保養。
• 年度製程改善專案：依 ISO 50001 每年選定 1–2 項高耗能製程進行改善 ( 如空調分區、待機策略優化…等 )。
• 節電政策制度化：將節電行為納入內控與 ESG 稽核項目，使原本的行為管理成為制度化管理。

智慧能源管理深化

• 能耗數據分析深化：利用智慧電表長期資料建立趨勢分析、異常警示，定期檢討高耗能區。
• 年度能源密集度 ( 內部管理指標 ) 追蹤與改善：以 2025 年內部管理基準值為起點，作為能源效率改善與決策分析之參考，並於永續報告書說明管理方向與改善作法
• 跨系統整合評估：逐步評估能耗與生產資訊整合，提高決策效率。
• 高耗能熱點年度改善專案：每年選定 1–3 個熱點 ( 機台 / 空調 / 製程 ) 提出改善計畫。

再生能源與綠電應用擴張

• 提升自用比例：透過負載分析與用電調度，使太陽能白天發電的自用比逐年提升。
• 用電負載分區與調度優化：評估製程排程、閒置設備管理等手法，提升綠電使用效率。
• 再生能源擴建可行性評估：依公司需求、空間與財務狀況，評估停車棚、閒置區域再擴充可能性。
• 綠電採購策略：視政策與需求逐步納入綠電採購，補足再生能源占比的差額。
• 年度維運與效益檢核：對既有太陽能設備進行年度檢核，以確保發電穩定度與效益。

內部碳定價 ( IPC ) 制度

• 擴大 IPC 使用範圍：從重大投資案擴大至設備汰換、採購、製程優化。
• 年度碳成本敏感度分析：每年評估是否更新 300 元 / 噸假設，作為改善優先順序與財務規劃依據。
• 碳成本制度化：將碳成本列入採購、財務及營運管理流程，成為公司決策的固定項目。

供應鏈減碳合作 ( 範疇三長期計畫 )

• 逐步取得供應鏈碳盤查資料：分階段規劃前 10 大關鍵供應商提供排放數據。
• 年度供應鏈改善專案：每年選定 1–2 家供應商與公司共同導入減碳改善 ( 如物流、包材、採購規格優化 )。

綠色採購可行性評估與逐步推動

• 優先採購具能源效率或環保標章之零組件
• 採購具減碳聲明、環境產品宣告 ( EPD ) 或低碳材料之項目
• 採購階段導入內部碳定價 ( 影子碳價 300 元 / 噸 )