供應商管理與供應鏈責任

實施情形與管理機制 ( 含適用範圍說明 )

我們已建置流程、系統與管控節點，落實政策並持續追蹤供應商表現。以下項目目前適用於部分合作供應商：

1. 準入與稽核

   • 新廠商評鑑

     ：涵蓋品質、財務、價格、製程、技術、勞動人權等面向；符合條件者方能納入合格名單

   • 既有供應商評比與分級：

     依管理辦法定期評比，據以分級管理並要求持續改善；必要時啟動停購 / 撤銷合格資格

2. 供應鏈進度與交付管理 ( 適用於部分合作供應商 )

   • 協同工程進度管理系統

     ：已完成供應鏈進度回報功能，提供可視化追蹤與準交率查看，強化交期掌控與異常預警

   • 入料品質數位化：

     蒐集常用零組件檢驗表單並完成模組化入料品質數位紀錄系統，提升來料品質管控與可追溯性

3. 能源與環境資料基礎 ( 適用於部分合作供應商之相關設備或節點 )

   • 能耗與碳足跡管理基礎：

     完成智慧電表安裝與連線、設備通訊與數值擷取、稼動 / 能耗監控與資訊回報功能，供後續碳足跡紀錄使用

4. 供應商輔導與內部支撐 ( 依合作情形適用於部分供應商 )

   • 異常處理與跨部門協作：

     設置跨單位推動小組與異常處理機制，協同採購、品保與生產單位推進改善

   • 人員培訓：

     推動全員生產管理、價值流與基層主管管理技能等訓練，支援對供應商的溝通、追蹤與輔導

新廠商評鑑

針對供應商品質、財務、價格、製程別、技術層面、勞動人權各項評核，符合條件者，方可成為合格供應商。

合格供應商評比與分級

依供應商管理辦法進行評比，以評比結果實施分級制度，作為供應商採購參考。針對評比分數低於要求之供應商，將要求其改善，直至符合要求為止，情節嚴重者，得停止採購或取消合格供應商資格。