本公司董事會於 2024 年 8 月通過「永續發展委員會組織規程」，同年 11 月設置永續發展委員會，委員半數由獨立董事組成，由董事會授權永續發展委員會監督永續事務，12 月在永續發展委員會下設置「永續發展推動小組」作為永續發展推動單位，由公司管理階層組成，依永續領域劃分為五大組別，涵蓋環境、客戶、產品、治理與社會等面向；各組別負責執行委員會所訂之策略與目標，並整合跨部門資源與專業知識，將永續理念落實於公司營運流程，推進公司永續發展藍圖。
另於 2025 年聘任永續長，與永續發展推動小組共同規畫與執行公司整體永續發展政策；本公司永續發展專職單位代表為永續長。永續長已於 2025 年 11 月 06 日及 2025 年 12 月 23 日向董事會報告永續發展推動情形。 董事會定期聽取管理階層 ( 含永續推動單位 ) 報告永續推動進度、重大 ESG 風險與對策、關鍵績效指標 ( KPI ) 達成情形，定期聽取永續推動單位 / 永續主管之執行情形報告，董事會需研判管理階層所提報策略成功的可行性，並且在需要時敦促管理階層進行調整，以督導永續發展治理與推動成效，管理階層則需依董事會建議訂定及修正的策略，視施行狀況進行檢討。
本公司已於 2025 年 5 月 6 日、11 月 6 日、12 月 23 日向董事會報告執行進度及實施成效，內容包括 (1) 永續議題及永續報告書 (2) 永續發展運作及執行情形 (3) 溫室氣體盤查 (4) 內部碳定價政策等。作為董事會對永續發展之管理方針、策略與目標之訂定及檢討之具體運作。
本公司在董事會督導下，由「營運會議」統籌決策與資源配置，並結合永續發展專職單位 ( 永續發展推動小組 ) 就 ESG 相關風險進行協作，跨部門推動落實，並遵循「預防為主、量化管理、持續改善」原則。
本公司依據董事會通過之《風險管理政策》與《風險管理委員會組織規程》，依重大性原則進行與公司營運相關之環境 ( E )、社會 ( S ) 及公司治理 ( G ) 議題之風險辨識、評估與檢視，並結合既有營運衝擊分析機制，由「營運會議」整合各部門風險資訊，永續發展專職單位提報「永續發展委員會」審議後呈報董事會，確保風險管理落實於日常營運。
| 風險類型 | ESG 策略分類 | 風險項目 | 政策與策略 |
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| 一、策略風險 | 治理 ( G ) | 美國新關稅政策 |
政策：確保市場合規與接單彈性，降低關稅衝擊對毛利與交期之影響 策略：
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| 治理 ( G ) | 全球競爭與成本壓力 |
政策：以差異化與成本效率雙軌確保接單品質與利潤 策略：提升高效節能 / 低碳產品比重、強化製程優化與良率管理 |
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| 治理 ( G ) | 地緣政治 |
政策：強化營運韌性，降低總體環境波動對營收之衝擊 策略：
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| 二、營運風險 | 社會 ( S ) | 職業安全健康 |
政策：確保員工健康與營運彈性，落實職安制度化管理 策略：
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| 三、財務風險 | 治理 ( G ) | 匯率波動 |
政策：維持報價競爭力，動態管理避險成本 策略：
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| 流動性風險 |
政策：在日常營運中，確保有充足資金履行支付義務 策略：
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| 四、誠信風險 | 治理 ( G ) | 企業誠信與營運道德 |
政策：強化誠信治理文化，防範舞弊、貪腐與內線交易等風險，確保營運合法合規、資訊透明，維護公司聲譽與利害關係人信任 策略：
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| 五、資訊風險 | 治理 ( G ) | 資訊安全與資料保護 |
政策：建置並維運資訊安全管理制度 ( ISMS )，由最高管理階層承諾並定期審查 策略：
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| 六、法遵風險 | 治理 ( G ) 社會 ( S ) |
法規與契約遵循 |
政策：依循國內法規與國際人權準則，降低契約與法規違失所致之營運與信譽風險，確保企業合規經營與員工權益保障 策略：
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| 七、其他新興風險 | 治理 ( G ) | 地緣政治 |
政策：強化營運韌性，降低總體環境波動對營收之衝擊 策略：
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| 環境 ( E ) | 氣候變遷 |
政策：降低營運與產品碳強度，強化設施韌性與營運持續能力 策略：
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